‘188博金宝亚洲体育’华为帝国成长史：任正非近20年来练就的13大动物哲学

任正非近20年来苦练的13大动物哲学　　马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是黑寡妇，在任正非那里却都变为了生动有趣的企业管理哲学。　　用动物比喻管理的行径在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，通用汽车就像教一头大象跳跃芭蕾舞，你要寻找它身上最脆弱的部位，然后用性刺激棒大大砍死它，才不会有所反应。无独有偶，IBM前董事长兼任CEO郭士纳也将IBM比喻成大象，谁说道大象无法唱歌？大象就是能唱歌！如果大象需要唱歌，那么蚂蚁就必需离开了舞台。

IBM以前是一只轻巧的大象，而郭士纳却让它跳跃起了轻盈的舞步。　　而作为日本四大经营之神的唯一在世者稻盛和夫，正是因为阿米巴虫灵活性易变的特性灵感了他，才明确提出了阿米巴经营理念及管理方式，顺利助推自己一手创立的两家企业双双选入世界500强劲。　　在中国，众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身，如腾讯是一只企鹅，百度是一只熊掌，阿里巴巴是一只猫，京东是一只机械狗，搜狐则是一只狐狸。

　　还有一位将动物哲学运用得出神入化的人，我们一直绕行不出，他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰，在他那里都变为了生动有趣的企业管理哲学。

　　以下是任正非近20年来苦练的十三大动物哲学：　　1996年：做到结实的蜘蛛网　　世界上我最敬佩的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不惧任何艰难困苦，不管网碎裂多少次，它仍孜孜不倦地用它粗壮的丝织调补。蜘蛛网结构与华为的的组织构架难以置信的相近：正处于战略前沿的登陆作战部队类似于螺旋形的黏质蜘蛛丝，极富弹性、灵活性、机动性，更加可怕的是极富黏性一旦相似猎物，之后死死地咬住不放，直到捕捉拿回为止；而放射形、机车形的蜘蛛丝则类似于於强劲的后方承托系统，还包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

　　1997年：华为是老鼠，但要有狼的精神　　跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有灵敏的嗅觉、反感的竞争意识、团队合作和壮烈牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里亵渎又可怕，但他们却有超常的生存能力。

本文来源：188博金宝亚洲体育-www.ksz72.com